こんにちはAndyです。
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インベスタマーってご存知ですか？？？
カブアンド社がカブアンド総会、株主総会のような１万人強の株主を集めた総会を行いました。私は現場では参加できませんでしたので、動画を拝聴しました。
面白かったです！７０万人のインベスタマー。これにつきますね。
７０万人の顧客であり投資家。
上場ゴールではない理由がここに現れていると思います。
◯第二期上期決算情報（２０２５年２月１日〜２０２５年７月３１日）
トップラインである売上、利用者が順調に伸びていますよね！
いい感じです！NTTの株主が２００万人以上いますので、これを上回り日本一株主数の多い会社を目指してほしいですね！
赤字は気にするほどではないかと思われます。
・サービス利用者：６７万人→９６万人
・売上：３３．７億円
・総利益：２１．８億円
・販管費：３３億円
・営業損失：−１１．２億円
・中期純損失：−１０．３億円
◯第二期発行価格：６円
順調に株価の価値が伸びていることには納得です。
サービス拡充のスピードと、その中身がリーズナブルかと思います。
使用していて、非常にリーズナブル。
ポイントではなく、株式というパンチ力は、魅力となって広がると思います。
◯第三期発行価格：６〜１０円
一歩一歩足場を固めながら、価値向上を図っていただければと思います。
同じサービスを利用するなら、固定費が高い会社よりも、低いと思われる会社のほうが
いいに決まっています。
ましてや、シェアを伸ばすために、商品以外の部分で差別化を図りますので。
◯上場後のビジョン
７０万人、いずれは数百万人規模でのインベスタマーを持つ会社。
そのインベスタマーと利益相反しない為、事業を共創する。
サラリーマン時代、顧客と共創、という話はよくありましたし、取り組みましたが、
まあ難しかったです。なんせ、利益相反することが多いから！
社内での共創でも、結局は部署間の競争になるので、うまく行かないですよね。
株主との共創は、利益相反しにくくなるため、方向性を打ち出しやすい。
更に、数百万人規模までインベスタマーを持っていければ、死の谷を超えやすい！
いいですね！！！面白いです！！！
同世代でビジョンをそこまで考えて持っていることに尊敬します。
皆様も面白いと思われましたら、ホームページを覗かれてみてください。
前澤さんの人間力とビジョンで面白いことになっていくと感じます。
ここまでお読みいただきありがとうございました。
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